又是一年冬来到，羽绒服也将再燃烽火，弥漫硝烟。面对日益惨烈的市场竞争，今冬羽绒服市场如何？雪驰将如何应对？如何发展？为此，集团公司董事长王自修在今日召开的全体行管人员大会上给出了答案。

      他在谈到今冬羽绒服市场及如何应对挑战时讲到：去年整个羽绒服行业销售量不到50%，库存量近8000万件，而每年消费需求量仅4000多万件，今年羽绒服仍供大于求，而新产品供应量将呈减少态势，主要还是以老产品为主。从往年情况看，一般六月份就开始生产新产品，而今年到了十月份，大多厂家生产的新产品数量很少，甚至还没有投入生产，这都是由于去年暖冬造成了产品大量积压。一是新产品市场短缺；二是老产品低价直销。因此，我们一要做到知己知彼，不但要清楚自己，还要了解竞争对手，了解市场、研究市场，做到沉着应战，百战百胜。二要在创新上下苦功，找出适合消费者需求的新产品，除了保暖，更要体现时尚化元素。要充分调动经销商、代理商的积极性，做到以新产品带动老产品销售。永保雪驰引领市场的行业地位。三要继续贯彻落实好“一好二快三精四合”管理方法。即产品好、快速生产、快速销售、精细管理、精打细算、精心谋划和产供销三个部门、企业内部上下、邯郸、青岛、磁州三大生产基地、企业与社会之间的和谐、合作。同时，对整个行业来讲，要加强羽绒服的集团化生产，组建几个大型的羽绒服生产企业，提高产品质量，这样才能使羽绒服行业走入良性发展轨道。现在看似萎缩的羽绒服市场，其实还存在着潜在巨大消费力，这要看厂家如何把握市场需求，实现自身更好更快发展。

      “发展才是硬道理”。雪驰集团从2000元借款起家，18人艰苦创业，至今已走过22个年头。现拥有上万名员工和五大品牌、三大生产基地、十家加盟企业和上千家专卖店。尤其“雪驰”商标是中国驰名商标，雪驰羽绒服为中国名牌、国家免检产品，是我省服装业唯一同时拥有三块国家级金牌的企业，品牌价值逾50亿元，并连续10年位居服装行业双百强。面对如此诸多优势，王董事长又给我们描绘了更加宏伟的发展蓝图：即对集团公司总部进行整体改造，新建一栋集产品研发、市场营销、大型超市、商务会展、服装（家纺）展示、休闲娱乐、住宿餐饮、商业服务等为一体的雪驰大厦和雪驰职工公寓，并在我县代召新工业园区征用土地300亩，新建雪驰牛仔城和羽绒加工基地。以此为支点将雪驰进一步做大做强，争取三年之内再造三个雪驰，五年之内再造五个雪驰，三年后仅销售额要超30亿人民币，五年以后销售额要超过50亿人民币。充分发挥雪驰大集团、大养殖、大开发、大营销、大出口的优势体现出集团公司的整体效能。

      此外，为了保证集团公司发展目标的顺利实现，王董事长还对各级干部及每位员工在进一步转变经营思路、提高思想素质、改进工作方法、增强责任意识、牢树诚信理念、打造一流企业文化等方面从微观和宏观两个角度提出了更加具体明确的要求。